1、为公司经营提供后勤保障，在公司现行管理体制和管理机制框架内，以流程、程序、规范、标准、制度为依据，努力维护公司经营秩序，确保公司正常运营；
2、协助分管副总全面开展公司人力资源的开发与管理工作；
3、全面负责公司所属各部门（员工）的日常绩效考核管理工作；
4、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
5、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
6、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
7、按时上交月度工作总结、工作计划；
8、认真完成上级安排的各种临时任务。
1、严格遵守国家财经法规和公司相关管理制度，遵照《会计制度》和《会计准则》的规定，建立健全公司财务管理、会计核算、会计审计等方面的管理制度，并监督实施和执行；
2、编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施；
3、正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记；
4、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支所需资金的正常供给；
5、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续；
6、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料。组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
7、按时编制年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
8、实施公司财务审计和会计稽核工作；
9、积极参与市场部主持的合同（订单）评审工作，并对合同（订单）的运营费用、发票类型、预付额度、赊销额度、赊销时间、付款方式和毛利率的认定等负责；
10、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
11、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
12、按时上交月度工作总结、工作计划；
13、认真完成上级安排的各项临时任务。
1、根据公司制定的长远规划和年度目标计划，协助产品开发部完成当年新产品开发、质量流程革新和质量升级目标；
2、积极参与市场部主持的合同（订单）评审工作，并对产品技术、质量条件、其它技术要求、验收标准、验收方式以及现场施工方案的可操作性认定等负责；
3、在客户服务部的统一安排下，积极配合销售部门开展深入、细致、认真、负责的售前、售中、售后服务，包括对拟投标项目技术质量方案的制定和技术标书的制作等工作；
4、主持制定公司各项技术经济指标、新产品开发程序、技术规范、质量标准（非标和标准产品质量标准、产品检验标准、工序检验标准）和各种仪器仪表使用规范；
5、协助产品开发部进行新产品的开发、试制工作；
6、负责产品质量跟踪和质量异议处理、营销项目的质量管理与监督检查以及质量事故处理（包括及时召开事故分析会、制定并实施纠正和预防措施、找出事故责任人、上报事故处理报告等四个环节。处量质量事故时应当遵循“事不过夜、四不放过”的原则。“四不放过”即：事故原因未查清楚不放过，纠正和预防措施未制定出来不放过，关联人员未受到应有的教育不放过，事故责任人未受到应有的处罚不放过）等工作；
7、适时解析流程能力，及时开展针对性改善活动；
8、适时解析流程质量，及时策划、组织、实施各种品质活动；
9、对员工开展TQC知识普及教育，对公司质量成本之目标指标负责；
10、对外来品质标准的收集及其使用管理工作负责；
11、及时编制、修订员工技术质量培训教材；
12、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
13、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
14、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
15、按时上交月度工作总结、工作计划；
16、认真完成上级安排的各项临时任务。
1、通过各种营销资料（包括客户拜访周计划表、业务日报表、立项销量表、意向销量表、招标说明书、项目合同、客户投诉记录表等）和其它管道全面收集客户信息，了解、分析客户需求，规划并组织实施客户服务方案；
2、监督客户服务行为，协调客户投诉事宜，并抽取一定比例的客户进行回访以了解客诉处理质量；
3、明确规定客户投诉处理程序，建立客户服务档案，定期总结成绩与失误，考核责任部门，施行奖优罚劣，定期分析质量（产品质量和服务质量）问题，提供改进决策；
4、在销售人员的配合下，建立健全各类客户（潜在客户、立项客户、意向客户、订单客户、老客户）档案并科学管理之；
5、多层次（质量技术部工作人员、客户服务部负责人、市场部管理人员、营销总监、总经理）、多渠道（电话、网络、登门）、定期或不定期开展客户回访工作以检查客户关系维护状况；
6、及时更新公司网页内容，并对公司网站之安全、稳定运行负责；
7、本着创造条件、具备能力、及时服务的原则，依据产品特点，组织开展各种性质（义务或非义务）的送货、安装、调试服务（合同或协议要求时）；
8、积极参与市场部主持的合同（订单）评审工作，并对送货以及现场施工方案的可操作性认定负责；
9、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
10、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
11、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
12、按时上交月度工作总结、工作计划；
13、认真完成上级安排的各项临时任务。
1、站在战略的高度，统筹规划公司的未来；兼顾长期方向及近期利益，确保公司在与竞争对手的博弈中，处于主动地位；
2、参与拟定公司组织结构、管理体系、业务流程、相关管理制度和业务规范；
3、协助营销总监确定公司阶段性目标市场，适时改进公司营销模式，规划设计公司销售通路；
4、协助营销总监拟定公司生产经营计划（包括新产品开发计划）并监督实施，制定业务拓展计划并组织实施；
5、按时向公司总经理、营销总监提交业务拓展计划实施报告；
6、监督公司销售团队的建设工作；
7、协调人事行政部、客户服务部、产品开发部、质量技术部配合销售人员开展商务接待和项目夺标工作；及时组织开展合同（订单）评审工作，全程跟进合同（订单）执行情况；
8、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
9、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
10、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
12、按时上交月度工作总结、工作计划；13、认真完成上级安排的各项临时任务。
1、根据公司生产经营计划（包括新产品开发计划）的安排意见，保质保量地向销售部门及时提供订单产品；
2、立足市场需求，瞄准行业前沿技术，有计划地向市场部提供既低碳又环保的照明产品样本；
3、在客户服务部的统一安排下，积极配合销售部门开展深入、细致、认真、负责的售前、售中、售后服务工作；
4、积极参与市场部主持的合同（订单）评审工作，并对产品数量、质量、交期和包装的认定等负责；
5、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
6、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
7、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
8、按时上交月度工作总结、工作计划；
9、认真完成上级安排的各种临时任务。
1、在指定的产品线（区域市场）内开发和维系客户，完成公司下达的销售配额及回款目标，巩固市场占有率；
2、制订销售工作计划，开发和维系客户资源；
3、在市场部的协调配合下，组织开展各种类型的商务接待和项目夺标工作；
4、提请市场部组织开展合同（订单）评审工作，并对客户需求、意愿的准确性和完整性的认定等负责；
5、代表公司与客户进行商务谈判，拟订合同条款；
6、组织技术人员与客户进行技术谈判，拟订技术条款；
7、代表公司签署授权的商业合同并负责合同（订单）的完满执行；
8、收集客户反馈意见，向市场部提出产品性能改进要求，完善销售策略；
9、整理客户档案，及时向客户服务部移交客户资料；
10、负责市场部指定新产品的市场调研和掌握竞争产品供应商的市场动态；
11、按合同约定回笼货款，保证客户与公司利益不受侵害；
12、认真做好责任区域内的“5S”管理工作；
13、认真贯彻、落实ISO9001:2008质量管理体系标准和ISO14001:2004环境管理体系标准；
14、对本专业之经济责任制考核管理工作负责；
15、按时上交月度工作总结、工作计划；
16、认真完成上级安排的各项临时任务。
1、受总经理委托，负责公司物流（包括采购、仓储、运输等）、产品开发、外协加工、施工安全等方面的管理工作；
2、对公司各种经销产品及经营物资之采购计划指标负责；
3认真完成总经理安排的各项临时任务。
1、受总经理委托，履行公司ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系管理者代表岗位所规定的各项权力和义务；
2、受总经理委托，负责公司市场营销、工程技术、产品质量、产品交期等方面的管理工作；
3、对公司各项市场营销指标负责；
4、认真完成总经理安排的各种临时任务。
1、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；
2、主持公司日常经营管理工作，及时解决出现的问题，并制定预防和纠正措施，保证公司经营管理活动正常有序进行；
3、研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向股东会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案等方面的建设性意见；
4、根据股东会批准的年度经营计划和投资方案组织制订公司全面预算，经股东会批准后组织实施并进行过程控制；
5、审阅公司重要文件和经营报告、报表，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式；
6、在权限内审批重大经济合同、协议和付款申请；
7、主持总经理办公例会，召集或参加公司重要专题会议，列席股东会会议；
8、负责安排公司高管层管理人员的培训工作并组织考核；
9、组织拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报股东会批准后施行；
10、组织拟订公司的基本管理制度，报股东会批准后施行；
11、组织制定并实施公司的具体规章和工作程序；
12、负责建立公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务；
13、培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；
14、负责营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力；
15、巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作；
16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理；
17、及时向股东会汇报公司经营成果和财务状况，并接受质询；
18、定期向股东会述职；
19、制定直接下级的岗位描述（其中，财务部经理岗位描述在执行董事听取总经理意见后由其起草制定），定期听取述职并对其工作做出评定；
20、在必要情况下对所属下级授权；
21、及时对所属下级的工作争议做出裁决；
22、审批直接下级上报的过失单和奖励单；
23、培养和发现人才，提请股东会聘任或解聘公司总监及其他除应由股东会聘任或解聘以外的高级管理人员（财务部经理除外）；
24、领导开展民主管理活动，领导做好合理化建议的征集、评定和处理工作；
25、积极开展思想交流工作，关心公司员工的思想、工作和生活；
26、在股东会授权内代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
1、主持股东大会；
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、检查股东会决议的实施情况，并向股东会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报股东会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由执行董事授权的重大事项；
10、检查股东会决议的实施情况，并向股东会报告；
11、提议召开临时股东会；
12、除章程规定须由股东大会决定的事项外，执行董事对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
1、负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2、负责检查公司业务，财务状况和查阅账簿及其他会计资料；
3、负责核对执行董事拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
4、有权建议召开临时股东大会；
5、有权要求执行董事和总经理报告公司的业务情况；
6、负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
8、负责对各驻外管理机构进行检查、监督；
9、有权对公司的管理提出建议和意见；
10、有权对公司发生的问题提出质疑；
11、负责股东会决议交办的其他重要工作；
12、对所承担的工作全面负责；
13、检查公司财务；
14、对执行董事、高管执行公司职务的行为进行监督，对违犯法律、法规以及公司章程或股东会决议的高管（包括执行董事）提出罢免建议；
15、依法对执行董事、高管提起诉讼（费用由公司承担）等。
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、选举和更换非由员工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
3、审议批准执行董事的报告；
4、审议批准监事的报告；
5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
8、对公司超常规筹措资金和发行公司债券作出决议；
9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
10、修改公司章程；11、公司章程规定的其他职权。
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