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薪酬福利

创新工作室

人才是企业科学发展的第一资源。按照“容祥安照明”战略目标和总体任务要求，人才队伍建设以“规模适度、结构合理、以用为本、重点突出、创新机制”为指导方针，树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理念，坚定不移地实施人才强企战略，以人为本，以“企业与员工同发展”为出发点，不断完善和创新人才优先发展的体制和机制，优化人才成长环境，健全人才评价体系，强化人才管理制度保证体系，为将“容祥安照明”建设成为“最具市场竞争力、能够引领行业发展的专属ETO产品定制商和非标工程照明整体解决方案服务商”提供坚实的人才队伍保障。

⑴ 人才引进 : 以服务“容祥安照明”中长期发展规划为宗旨，坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则，按照“层次合理、分类实施”的指导方针，每年有计划地引进一定数量的高校毕业生、各领域成熟人才到“容祥安照明”工作，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

⑵ 人才培养 : 围绕打造“立足人因、行业先进、引领市场发展的‘人才高地’”的人力资源规划目标，以“四支人才队伍”建设为重点，统筹兼顾，实施人才资源整体开发策略，制定了一系列人才开发政策措施，努力为员工提供学习和锻炼提高的平台，通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进高校进修、职业导航等方式，使员工队伍素质持续得到提升。

⑶ 人才使用 : 坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，以竞争择优任用为重点，逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制，畅通各类人才晋升通道，积极营造“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的良好环境。通过实施领导人员公开选拔、岗位竞聘、人才交流、挂职锻炼等，为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间。以建立健全研发岗位、采购销售岗位、工程技术岗位及高技能人才等级序列为重点，完善各类人才晋升奖励制度，积极探索有效的人才管理办法，让各类优秀人才脱颖而出。

围绕公司转型发展中心任务，适应柔性制造、人因照明、绿色照明、智慧照明的发展要求，坚持“以人为本、问题导向、分层组织、注重实效”的原则，着力开展前瞻性培训、适应性培训和基础性培训。把“持续提升培训质量，搭建能力平台，支撑业务发展”作为目标，坚持战略引领，瞄准市场需求，培养一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，以适应市场更高层次、更高水平、更加激烈的竞争对员工素质的要求。

 

公司的转型发展为员工提供了广阔的事业发展平台。公司需要富有创业激情、敢于自我革新的“狮子型”创业领军人才，需要一大批专业化、职业化的高素质人才，员工可以得到充分的能力施展机会。

公司为员工提供市场、管理、技术、操作“四个通道”的职业发展体系，引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道上晋升，实现员工与企业的共同发展。

“容祥安照明”以人为本，尊重员工价值，尊重市场规律，明确绩效导向，完善激励方式，致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系。“容祥安照明”以人为本，尊重员工价值，尊重市场规律，明确绩效导向，完善激励方式，致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系。

在常规的薪酬模式外，公司秉持员工与企业共同发展的理念，着力探索中长期激励机制。近年来，在部分员工中实施了贡献累积金、限制性股票激励计划等激励方式，将员工利益与企业发展紧密关联。同时，按照有关制度探索员工持股，积极构建员工与企业“收益共享、风险共担”的激励约束机制。

“容祥安照明”从“心”出发，有效满足员工持续提升的现实需求，定制化构建福利保障体系。在法定福利外，为员工构建包括单身宿舍、企业年金计划、商业保险等在内的一整套完善的福利计划，不断优化薪酬福利结构，有效满足员工实际需要。

“容祥安照明”按照国家、省、市保险政策要求，依法为全体员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、补充医疗保险、补充工伤保险及住房公积金，足额缴纳各项保险费用，并按规定提取福利费用，不断规范职工福利待遇。

为了发挥容祥安照明高技能领军人才在带徒传技、技术攻关、技艺传承、技能推广等方面的示范引领作用，以面向员工、企业、行业、社会及相关人员开展培训、研修、攻关、交流活动，将技术技能革新成果和绝技绝活加以推广为目的，推进实施公司级技能操作专家、国家级技能大师（含市、省级）创新工作室建设项目——

1、创新工作室始终坚持把传承优良传统放在首位，坚持问题导向，注重细节培养。采取“集中授课＋对标交流＋参观学习”的模式，培养岗位青年员工主动学习、乐于创新的进取精神。

2、创新工作室围绕提高产品质量、加工效率和改进工艺、工装制作、夹治具改进以及生产过程中遇到的重点难点问题，每年年初制订详细的培训计划，按月组织培训，并在攻关课题开展过程中进行专项培训。

3、根据员工自身性格特点“因材施教”，同时营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。在人才培养方法上采取两条腿走路的方针，一是班中现场的言传身教，不断地把新技术、新规范传递给员工；二是利用班后会进行工作总结，使他们及时纠正自身操作错误并加深印象。

4、依托创新工作室团队优势以及高技能人才的引领、示范、辐射和传承作用，不断推广普及新理论、新技术、新材料、新工艺；围绕技术改造、技术革新、降低成本、节能减排等主题组织开展技术攻关、科学研究、技能培训、管理创新、学习交流、成果转化、论文发表、专利申报等工作。

5、创新工作室采用定点攻关的活动方式，即对基层班级上报的技术难题或工作室成员发现的现场问题，由工作室核心成员吸收技术骨干组成攻关团队，运用工作室成员的技术、技能实践经验，开展技术创新和生产攻关。解决生产现场实际困难，实现创新创效、攻坚克难，推动企业经营生产上台阶创水平的目的。

6、创新工作室秉承“问题在这里终结，人才在这里成长”和“人人是创新主题，处处有创新课题”的理念，围绕影响容祥安照明经营生产的瓶颈问题、重点和难点问题开展课题攻关，为容祥安照明的经营生产提供必要的技术支撑。